集團(tuán)資訊

會議宣讀了《關(guān)于給予相關(guān)公司、單位完成“雙過半”任務(wù)獎勵的通知》，通報了“7月份綜合辦公會重要工作任務(wù)”及“年度重點工作任務(wù)”推進(jìn)情況、7月份集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)報告、7月份經(jīng)濟運行情況，各基層公司7月份任務(wù)完成情況及排名；所屬基層運營公司、站務(wù)公司及直屬單位主要負(fù)責(zé)人分別對各單位7月份經(jīng)營情況作簡要分析匯報；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對近期工作進(jìn)行安排。

袁夫松對下一步工作提出要求：一是要在保安全、保穩(wěn)定上下功夫；二是要在抓細(xì)抓實基礎(chǔ)管理上下功夫；三是要在成本壓降和支出上下功夫；四是要在“拼”“搶”“爭”上下功夫，全力以赴完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)。

曹震指出，三季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要在嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢和百舸爭流的競爭態(tài)勢下，拿出逆水行舟的勁頭，以“百米沖刺”的狀態(tài)決戰(zhàn)三季度、沖刺全面目標(biāo)，做好以下六點工作：一是完善考核實施辦法，進(jìn)行更全面有效的考核；二是做好定制業(yè)務(wù)梳理分析，進(jìn)一步提升定制業(yè)務(wù)拓展能力；三是加強安全管理工作，完善安全管理制度，抓好安全臺賬建設(shè)；四是著力做好兩項攻堅任務(wù)，推進(jìn)成本規(guī)制確立和數(shù)轉(zhuǎn)智改工作；五是加強風(fēng)險防控，保障公司良性運營；六是強化內(nèi)部管理，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

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